《MTP管理才能發展訓練》內訓培訓課程大綱
《MTP管理才能發展訓練》內訓培訓課程
對于很多企業而言，中高層強則企業強——沒有一支有力的中高層隊伍，很難塑造企業執行力、凝聚力、及文化力，高績效、高成長及高發展只是空談而已，其結果往往是高層有戰略，員工無執行，或是員工想做卻不會做、或是會做卻不想做。
打造優秀的中高層管理隊伍是企業的“百年大計”，且刻不容緩。研究發現，少了一位優秀的員工，就等于多了一位不稱職的中高層，員工的離職實質就等于是炒直接上級的魷魚。
我們企業內訓培訓中心的專家表示：無論什么樣性質的企業，一個合格的管理者（領導干部），不必要是一 個技術專家，不必要是一個操作能手，也不必要是一個全才，但一定要是一個管理“人”的高手。要把手下人緊密團結在自己的周圍，要調動每一個人的一切積極性和創造性，要讓別人的知識、智慧為我所用，過去的資本家、現在的企業家，實際上都是充分榨取員工的剩余價值，而管理者就是要充分榨取員工的智慧；一句話，就是要充分發揮你的人格魅力。
■ 管理者（領導干部）層級劃分
►基層管理者（領導干部）
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
►中層管理者（領導干部）
中層管理者是指位于組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：部門主管，機構主管，項目經理，業務主管，地區經理，部門經理，門店經理等。
►高層管理者（領導干部）
高層管理者是指組織中居于頂層或接近于頂層的人。
對組織負全責，主要側重于溝通組織與外部的聯系和決定組織的大政方針。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，首席運營官，首席執行官，董事會主席等。
《MTP管理才能發展訓練》內訓培訓課程
MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓計劃，是由美國在二次大戰后，戰后美軍占領日本，為訓練其在日本基地址管理階層，逐于1950年后引進日本。為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系。該體系對于20世紀全球經濟特別是歐美、日經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。
有鑒于此，九十年代末，國內的企業開始重視管理培訓，也從大學院校或國外引進許多不同類型的管理課程，希望在企業發展過程中提供了對管理階層一個有系統、完整的管理技能培訓。
臺灣MTP管理才能發展中心根據中國企業特點以及企業常見的問題，編寫出管理的經典實務操作，專家們將這些問題描述為適當的案例，總結多年的經驗和智慧，系統整理出這套最新的管理理論，即現有的《MTP管理才能發展訓練》。在國內外廣泛傳播和在各行各業推廣使用。
MTP特色
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，甚至行業的突出特征，在訓練方法上強調現場演練（70%的內容為案例分析及角色演練）和課后的實際操作指導，訓練前發放MTP學員學前評量問卷，訓練后填寫MTP行動計劃表及網站跟蹤服務。實現了訓練從課堂到工作實踐的延伸。
【課程主要內容】
MTP可能是目前最好的針對中高層干部的管理課程之一
目錄
第一章：中高層角色認知
第二章：中高層自我管理
第三章：中高層工作管理
第四章：中高層團隊管理
第五章：中高層管理溝通
詳細大綱請咨詢培訓顧問
【課程對象】企業高層、中層管理者、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
【課程時間】2天（12小時）（6小時/天）
【課程特色】
此次課程主要以理論分析與講解、經典案例討論、游戲互動等多種培訓形式相結合，徹底改變了以往的培訓方式，真正做到了理論實踐相結合。
【課程收益】
1．了解管理人員的角色與職責，在工作中發揮應有的功能；
2．發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；
3．能夠以科學化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
4．培養主動積極發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要改善；
5．學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；
6．掌握人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬工作意愿，提升工作士氣；
7．建立自我領導物質，發揮領導力，培養成為具有影響魅力的優質領導者；
8．能以經營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業腳步不斷提升，共創雙贏局面。
本課程從職業底線的角度探討中高層管理者的管理思維、管理技巧、執行力、解決問題的能力以及領導力等９個方面。從中高層八榮八恥解析如何從優秀到卓越、如何從管理到領導、如何從目標到結果；從道、術、器、練４個方面打造中高層不可或缺的核心能力，您將至少收獲15個獨特的管理理念、20個有效的工作方法、10個經典的管理工具。
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