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| 企業內訓 |
《如何做優秀下屬-如何向上管理》內訓培訓課程
—成為上司信賴的對象—
【課程背景】
每一個人都不是天生的管理者，每一個人都一定會有做下屬的經歷。而最常見的是，我們要同時扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過自己做下屬，是否做得合格。
著名管理學家杰克·韋爾奇的助手羅塞娜·博得斯基將自己14年的助理生涯整理成冊，著書立說。提出“向上管理”（managing up）的概念。在她看來，管理需要資源，資源的分配權力在你的上司手上，因此，當你需要獲得工作的自由資源時，就需要對上司進行管理，實際上是與上司進行最完美的溝通。
根據蓋洛普的調查，75%員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。上下級的關系，已經成為個人發展，團隊績效，組織穩定， 甚至企業核心競爭力的重要因素。
從戰略上配合上司的作風和目標，并將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司并實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。
如今很多人思維還是傳統職場思維，想不到還需要做好向上管理！
【課堂形式】學員分組，4-6組
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程對象】董事長以外的職場人士
【課程設計】
目錄
第一章：摸清上司的習性
第二章：先管理好你自已
第三章：從愛上上司開始
第四章：管理上司的決策
第五章：管理上司的情緒
第六章：緊抱上司的大腿
第七章：匯報工作的技巧
附錄：輔佐上司的小技巧
【課程詳細大綱】
咨詢課程顧問
服務流程
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