《房地產開發流程與經營管理沙盤模擬課程》
《房地產開發流程與經營管理沙盤模擬課程》
房地產開發全生命周期
►課程背景介紹
我們企業內訓培訓中心顧問小組，有金牌房地產開發與經營沙盤模擬演練課程。
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新。借助沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。
沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
學員模擬經營2015年之后中國房地產市場經營幾家房地產項目公司，共有幾家規模較大的競爭對手，實力相當，產業結構相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業面臨艱巨的挑戰。
行業嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價太高，政府管理部門頻頻介入調整，給企業經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，捕捉新的市場機會，提高企業盈利空間。
1．如何確定新的目標市場？
2．投資于何種類型的產品開發?
3．如何競爭稀缺性資源？
4．如何確定融資策略？
5．如何把握行業政策？
6．如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
7．如何管理企業成長？
8．土地獲取
9．項目定位
10．規劃設計
11．招投標管理
12．工程管理
13．客戶承諾
14．計劃管理
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？
►課程設計原理
通過經營模擬房地產公司，在較短的時間內，把抽象的房地產管理知識和決策分析工具演變為生動直觀的模型，通過立體的教學道具，使每一項房地產管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。
模擬演練方式1
課程將把行業政策調整和企業經營決策有機聯系在一起，有利于培養員工捕捉企業發展信息的能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在經營會議中鍛煉溝通和協作能力，通過及時的輪崗和職位調整，學員能從多角度立體把握行業規律和經營決策技巧。
►課程顯著特點
(1) 生動有趣。傳統的企業管理課程一般比較枯燥,通過沙盤模擬實際企業環境進行教學非常生動有趣。在沙盤模擬教學中,學員能親自動手模擬企業運營,體驗企業經營管理過程,生動有趣。
(2) 體驗實戰。“沙盤模擬”課程是讓學員通過“做”來“學”,每位學員以實際參與的方式親自體驗企業商業運作的方式。這種體驗式教學能使學員學會收集信息并在將來應用于實踐。
(3) 團隊合作。“沙盤模擬”課程將學員分成4-6組,每組代表一個虛擬公司,每組4-5人,分別擔任公司的重要職位。當學員在模擬企業實際運營過程中,要經常進行溝通、協商,這樣能培養學員的溝通協調能力,并能學會團隊合作。
(4) 看得見,摸得著。“沙盤模擬”課程將企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,把復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習,能使學員對所學內容理解更透,記憶更深。
(5) 想得到,做得到。傳統的企業管理教學中學員的一些想法和理念只能是想想而已,而“ERP沙盤模擬”課程卻能讓學員把自己的想法和經營理念在2-3天的企業模擬經營中來充分體驗,并能看到自己的經營決策產生的實際效果,從而充分發揮學員的聰明才智。
►課程效果分析
(1) 改變了傳統的教學模式；
(2) 拓展了知識體系,有效拓展思維模式，提升實操技能；
(3) 全面提高學員的綜合素質；
(4) 實現從感性到理性的飛躍；
(5) 全面提高了學員的分析能力，觀察能力，計算能力，臨場應變能力，操盤能力，決策能力、溝通能力；
(6) 能快速有效提高房地產開發經營管理營銷等實戰技能和行業操作專業經驗水平。
►課程特點
模擬開發企業投資能力、融資能力、市場預測能力、項目精準定位能力、項目開發管理能力、工程管理能力、成本和現金流管理能力等。
►課程對象 貴單位相關人員
房地產公司董事長、總經理（房地產企業高、中層管理人員）
房地產企業部門主管、業務骨干、事業部管理人員、后備管理人員
►課程時間 2-3天(6小時/天，3小時/半天)
►課程綱要
目錄
第一章 市場調查
第二章 土地的取得
第三章 項目定位與策劃
第四章 投資預算
第五章 融資
第六章 規劃與設計
第七章 建筑招標與工程管理
第八章 市場推廣
第九章 銷售
課程詳細大綱請咨詢課程顧問
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