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| 企業內訓 |
《優秀領導的卓越執行力打造》管理者培訓課程
《優秀領導的卓越執行力打造》培訓課程
美國《財富》披露：75%CEO的失敗原因在戰略執行，有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%，72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難。總之，企業不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。
如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
沒有執行力，就沒有競爭力。
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
執行力不是某一個人、某一個部門的事情，執行力關系到公司所有基因，從高層的戰略定位到執行，至中層的上傳下達到執行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個企業的高效執行力體系才有可能建立起來，整個企業的競爭力才有可能快速提升。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。
執行力誤區
我們企業內訓培訓中心調研發現，很多企業執行力不強，都把原因歸結于了企業基層員工身上！企業領導老板認為，企業執行力不強，都是員工心態不好，執行力不夠強導致的。但凡有這樣的認識，這個企業領導真的是病的不輕。
勞恩鋼鐵公司總裁卡爾.勞恩說過：“企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。”領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。
如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
如果領導上班老玩微信，打游戲，讓自己的員工努力工作，我相信員工干勁很難保持下去。
如果領導遇到事情就拖拉然后找不同借口，甚至把自己的責任推給員工，你談什么員工執行力！
現象很多，現在我們總結一句就是：企業執行力差的本質在于管理層執行力差。要提高企業全員戰斗力，提高公司的競爭力，我們必須先對管理層管理進行執行力打造。
 
《優秀領導的卓越執行力打造》培訓課程
【課程對象】貴單位相關人員
【授課方式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法
【課程時間】2天(6小時/天)
【課程目標】
1．明白自己作為一個企業中高層為什么一定要強化執行，執行力提升對個人和企業的意義何在；
2．中層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行的效果；
3．中層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣；
4．學會中層執行管理方法和執行文化建設策略，讓自己成為高效的執行型領導。
【課程綱要】
目錄
第一章 執行力就是競爭力
第二章 中高層的執行角色
第三章 革除中高層執行五大陋習
第四章 中高層執行思維訓練
第五章 高效執行時間管理技巧
第六章 打造高效執行型人才
第七章 提升部門執行力的五個關鍵點
第八章 中層執行的文化力
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