中國式阿米巴經營系統構建與落地實施培訓課程介紹
管理的首要就是解決企業瓶頸問題，領導力、現場管理、企業文化、高績效狼性團隊建設是企業四大經營難題，阿米巴經營將幫助企業實現以下轉型：
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阿米巴可以開放平臺，將企業作為員工創業、奮斗的平臺，提升員工積極性；
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阿米巴將為您的企業建立一個適應“狼”生存發展的組織和機制，以吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型與擴張型經理人；
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阿米巴將為您的企業打造一支具有堅強意志、斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊；
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阿米巴將您的企業轉變為”高壓力、高績效、高工資”的組織；
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阿米巴自主經營模式，去層層審批、組織扁平化、提升利潤；
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阿米巴以市場為中心，將市場壓力傳導至企業內部、人人面對市場。
阿米巴經營，企業戰略轉型升級必由之路
稻盛和夫：兩家世界五百強的阿米巴傳奇
稻盛先生親手創立了兩家世界五百強公司- 日本京瓷與KDDI， 阿米巴經營模式在企業發展壯大過程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78歲高齡、航空業“門外漢”身份接手“破產日航”，并導入阿米巴經營模式，2011年4月份，經過短短的14個月，日航成為全球航空業盈利冠軍，重新上市，創造了管理界的又一奇跡。
華為管理變革：
“我們用五至十年的改革逐步實現“班長的戰爭”，努力將公司從一個中央集權的公司，通過將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。從而推動機關從管控型，向服務、支持型轉變，形成一個適應現代需求的現代化管理企業“。
“班長的戰爭”是靈活、輕便和高效的組織運作，其核心是在組織和系統支持下實現一線呼喚炮火，通過授權和指導，支持敏捷且適應力強的下級指揮官發揮主觀能動性，用自己的方式最有效的實現戰爭目標。
為什么選擇我們？
1、中國式是我們課程的特色，由于中日兩國存在市場、民族性、企業核心競爭力的巨大差異，照搬引進日式阿米巴經營多半沒有效果，甚至給企業帶來不同程度的傷害，這在近幾年中國企業阿米巴經營的實踐中已得到驗證。按照中國市場的特點、按企業所屬行業、規模與管理階段、導入的側重點應有不同，以解決企業降本增效的要求，說到底，阿米巴經營模式最終目的是給企業創造利潤。
2、本課程的最大特色是結合了中國最有效率、最具活力-華為公司對阿米巴理念的實踐，華為計劃在五至十年內逐步實現“班長的戰爭”，目前已走完半程，華為如何劃小一線作戰單元？如何授權？如何建立后方平臺以支持一線呼喚炮火？如何簡化總部管理，提升效益？如何建立阿米巴績效評價與價值分配系統？如何提升阿米巴活力？……華為的專業高效與實踐經驗對中國企業實施阿米巴經營大有裨益。
【阿米巴課程時間】2-3天 6小時/天
【阿米巴授課對象】
董事長、總經理、企業中高層管理人員
【阿米巴授課方式 】
案例討論分享+ 講師深度點評 + 現場咨詢+輔導
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