《亮劍制勝—贏在執行力》執行力培訓課程推薦一
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。
要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而形成企業的執行力，競爭力。
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態。做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。
在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。
執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。
如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業正在研究執行力，在想方設法打造和提升自己的執行力。因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。
企業做大了，相應的機構、部門和流程顯得更為繁瑣與復雜，因而其執行力通常顯得更弱，尤其在公司與事業部的層面上，下面我將結合自己的工作實踐，就企業如何提升分公司執行力談談自己的體會和看法。
事業部及分公司是企業的下屬機構，通常以銷售為其主要活動與任務。分公司雖在本質上從屬于企業總部，但在很多方面卻相互聯系，關系密切，同時還相互制約，不可避免地存在某些矛盾與沖突(比如短期利益與長遠目標、局部利益與整體目標的處理等)。因此，要提升公司的執行力，就必須理順分公司、事業部與總部在溝通與協作過程中的以下障礙。
【課程宗旨】
1.教會我們如何打造團隊精神與凝聚力；
2.體悟團隊的作用，增進對集體工作的參與和責任意識；
3.促進企業內部上、下級與同級之間的相互理解、相互包容與相互信任。
【課程收益】
1. 企業收益:通過本課程對企業內部管理成員的綜合素養與管理技能將會大有提升，增強企業組織與團隊的工作凝聚力，使企業團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。日常工作中的執行不到位的事情也將迎刃而解！
2. 學員收益:讓學員意識到“以結果為導向，為目標而工作”的真正含義，以及使其的綜合能力與素養的迅速提升！重要的不是懂得了什么，而是有無去執行，更重要的是：執行結果如何！
【課程目標】
1. 促使學員感受企業經營管理過程中執行力的重要性，學會換位思考；
2. 體悟團隊的作用，增進集體參與和責任意識，消除抱怨與責任推卸的現狀，保持積極與服從的心態；
3. 克服工作中執行不到位的障礙與技巧，增加溝通力、影響力、執行力；
4. 充分認識日常工作中溝通、組織、協調的工作重要性；
5. 學會日常工作中的領導藝術與工作方法、手段與工具的使用。
【課程綱要】
一 團隊“利劍”——執行力決定企業生死
1 執行力決定企業的成敗
2 認識自己的角色和執行力文化
二 團隊“頭腦”裝備—高效執行團隊進攻的阻力
1 執行力不佳的八大原因
2 高效執行能力---是執行到位的保證
三 團隊練兵—打造職業化團隊
1 PACD循環——從上到下徹底解決問題的良性模式
2 皈依團隊，提高團隊凝聚力
四 團隊策略—制度為上、鑄就軍魂
1 制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體系
2 營造有生命力的執行力文化
五 獨立團（成功團隊）殺手锏—御敵亮劍，攻城破堅
1 有效執行之前提---工作目標的制定與計劃
六 植入優秀基因—成就高績效團隊
1 高效執行者的素質要求
2 高效執行者的九個特征
3 執行力---工作結果和業績質量之保證
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