《領導者的低成本激勵》管理培訓課程介紹-四川成都企事業內訓培訓中心機構
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1.掌握激勵的核心要旨
2.深刻理解非物質激勵的內涵和意義
3.學會通過調整自己達到激勵的目標
4.學會激勵的四大關鍵知識技能
5.當場運用所學的知識技能突破現實的挑戰
6.凝聚共識與改變的意愿
課程適合對象｜The course is suitable for the object
各部門主管/經理/總監/副總/總經理以及儲備干部
課程標準時間｜Curriculum standard time
2天（6小時/天）
教學授課方式｜Teaching methods
影片教學、案例討論、情境互動、講授、知識掌握練習
課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 開篇－課程介紹
課程目標：不是來聽傳統激勵和領導力知識的；
是來經歷激勵和領導力訓練，是當場提升能力的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果
第二章 非物質激勵
什么是激勵
激勵成敗的要素
來自德魯克的教導
確立目標、消除障礙
把員工作為志愿者管理
常見障礙分析與測評
發揮管理者的責任
如何發揮內在激勵
打破負向循環圈
正確分析員工的工作動機
第三章 四大激勵措施
明確目標
排除障礙
測評：下屬工作中的障礙哪些是領導造成的
改變的循環圈——誰應負起責任
排除下屬的心理恐懼
教練打造的原理與心法
員工期望與管理層的落差
第四章 模擬演練
測評你的激勵能力
激勵能力標準體系
對自我激勵能力進行剖析，找出差距
展現你的激勵能力：每個人展現自己的激勵能力
第五章 關鍵問題探討與突破
我們遇到的關鍵問題挑戰是什么
我們的心態是什么，需要做哪些轉換
我們的方法是什么
我們的行動計劃
第六章 總結與提升
課程總結
要帶走的精華
行動的意愿提升
我們中心擁有一個強大、專業、可靠、落地、授課有效果保障的名師專家師資庫！
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