《薪酬設計“6+1”》內訓培訓課程-成都銀行金融人力資源培訓之薪酬設計培訓課程
 課程背景｜Curriculum background
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內許多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需要解決的難題。
本次培訓是我們老師結合多家咨詢服務的企業客戶，全程案例演練，真實重現咨詢過程。
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1. 全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法；
2. 掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程；
3. 了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估；
4. 通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能；
5. 現場進行職位評估練習，并提供崗位價值評估工具一至兩套；
6. 請帶電腦，將現場進行薪酬曲線的模擬。
課程適合對象｜The course is suitable for the object
董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效管理專員等
課程標準時間｜Curriculum standard time
1-3天（6小時/天）
教學授課方式｜Teaching methods
理論講授、案例討論、演練、經驗分享等
30%理論+40%案例+20%練習+10%總結
課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 理論回顧——薪酬體系
第二章 案例重現：薪酬診斷分析
第三章 薪酬設計的“6+1”個步驟
1. 制定薪酬策略
2. 崗位價值評估
3. 薪酬調查
4. 薪酬分級和定薪
5. 薪酬結構設計
6. 薪酬制度
7. 員工薪酬入級（6+1）
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