高層管理人員培訓的課程《戰略執行與組織管控》
課程學習背景｜Curriculum learning background
戰略執行是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的執行。企業在明晰了自己的戰略目標后，就必須專注于如何將其落實轉化為實際的行為并確保實現。
 集團組織管控根本目的是"為了確保集團戰略最終實現，管控本質就是提升集團乃至分子公司執行戰略的能力"；中國集團型企業應當圍繞目標與責任、執行愿力、執行能力三大要素提升集團戰略執行力，涉及四大管理模塊的變革設計"，這四大模塊包括：
1. 平衡計分卡戰略規劃；
2. 集團管控模式選擇；
3. 管控流程制度與組織架構設計；
4. 集團人力資源與企業文化管控設計。
因此一個企業高層管理人員要學會戰略執行以及游刃有余的組織管控是多么的重要！成都企事業內訓培訓中心有多位專家為您傳授《戰略執行與集團組織管控》專業系統培訓課程，歡迎定制！
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1．了解戰略管理的概念及常用戰略的特點；
2．學習掌握戰略地圖與戰略分解實踐操作工具；
3．全面掌握戰略指標分解、目標設定等戰略執行具體操作方法；
4．實現戰略執行與組織管控實施。
課程適合對象｜The course is suitable for the object
各企事業單位高層管理者
課程標準時間｜Curriculum standard time
1-2天版 （6小時/天）
教學授課方式｜Teaching methods
案例討論、講授、互動、知識掌握練習等
課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 中國企業戰略執行解決方案
互動：企業管理的核心是什么
我們企業的戰略是什么
一、戰略核心
二、戰略類型
三、戰略層次
四、描述戰略
五、衡量戰略
六、分解戰略
七、管理戰略
八、企業戰略管理與績效管理的關系
第二章 運用戰略地圖描述、衡量、分解戰略
一、戰略無法分解不落地的關鍵因素1—戰略的空洞
二、如何實現公司戰略規劃
三、如何以戰略地圖為平臺來簡化《戰略規劃》的操作程序
四、從企業戰略地圖到部門職能戰略地圖
第三章 基于戰略的組織結構與機制設計
一、組織結構——分工
二、績效管理——分權
三、薪酬激勵——分錢
第四章 基于戰略的人才管理
一、人才標準
二、人才選聘
三、培訓體系設計
四、晉升通道設計
五、人才梯隊建設
第五章 基于戰略的文化體系構建
機制的作用：讓想犯錯的人，沒有犯錯的機會！
文化的作用：讓有機會犯錯的人，不愿意犯錯！
如何推動企業文化的建設
一、樹立標桿
二、開放分享
三、競爭激勵
四、制造危機
五、專注重復
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