《橫盤時代房地產成本全過程管理核心要點解析》房地產成本控制管理專業優質培訓課程介紹
課程基本背景｜Basic Background of the Course
在國家房產政策“嚴控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產形勢異常嚴峻，房企暴利時代一去不返，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤！所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線！
如何降低成本增加利潤？建立完善有效的成本管理體系，進行全過程精細化管控是房地產企業生存發展的必由之路，也是房地產企業持續發展的源動力.本培訓從房產開發全過程入手，將開發過程中影響成本的各項因素逐項分析，從而找出控制成本關鍵點和控制的思路和方法。
很多房企存在以下問題：
1．策劃設計階段定位不準（該階段約占全部成本影響的60-80%），體現在盲目追求高、大、上、洋；限額設計落實不到位，設計管理不足或缺失，缺乏對售價，利潤，成本的系統認識，不能做到，先定價，再畫圖，后花錢。
2．招投標計劃安排不科學，清單有誤，合同條款不嚴謹，現場簽證變更滿天飛，存在很大的索賠風險。
3．各部門之間缺乏有效溝通，各自為政，缺乏“三全”管理意識。
課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1．掌握如何設計與建立房地產企業成本控制體系；
2．掌握目標成本法在房地產企業的應用；
3．掌握房地產企業全過程成本控制要點；
4．提高房地產企業成本控制和項目成本控制的實際操作能力。
課程適合對象｜The course is suitable for the object
房地產老總、執行總裁、總經理、開發部相關人員、中層管理、區域經理、成本經理、設計管理、項目經理、銷售、前期，合約造價負責人等。
課程標準時間｜Curriculum standard time
2天（6小時/天/次）
課程簡略大綱｜Brief syllabus
第一章 2019年房地產現行政策影響及前景判
第二章 房地產開發企業全面成本構成及控制體系
第三章 項目決策及拿地階段的成本控制
第四章 策劃與定位階段的成本控制
第五章 項目報建及政府資源對接與成本的關系管理
第六章 規劃與設計階段的成本控制
第七章 合同管理與成本控制
第八章 施工階段的成本控制
第九章 竣工階段的成本結算與控制
第十章 營銷與銷售階段成本管理
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希望本課程能對您有幫助！
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