《非財務人員的財務管理沙盤》模擬內訓培訓課程-四川成都沙盤模擬內訓培訓中心機構
歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職培訓的教學之中。
課程基本背景｜Basic Background of the Course
【針對問題】
 企業里的管理人員雖然不用學習專業財務知識，但是他們的日常活動都和企業的財務狀況密切相關，我們經常在企業碰到如下問題：
1．公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發展；
2．產品賣得越多越好，優惠送到不能再送，結果東西雖然賣得多了，但銷售成本太高，企業利潤反而攤薄了；
3．客戶簽單最重要，延遲付款睜一只眼閉一只眼，結果應收款累計太多，現金周轉危機；
4．有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不上增加的開支；
5．原材料、備件多買些備著，不怕一萬，就怕萬一，后來發現庫存占用資金太高；
6．預算戰爭，各個部門都只顧本部門利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財務部不得不和各個部門進行拉鋸戰，一次企業預算，做了3個月，苦不堪言；
7．銷售額和現金的混淆，很多公司的銷售額很高，但現金收不回來，導致奄奄一息。很多公司的銷售見到大量現金入賬，但那是預收而已不做收入，美發行業的大量跑路即是如此。管理者需要徹底厘清這些財務概念，才不會出現這種盲目樂觀的情形。
8．很多企業也對他們的員工進行過專業的財務培訓，課后他們也許記住了成本、利潤、現金流、財務比率等概念，但是他們沒有機會從經營企業的角度，體會這些概念對企業存活和發展的現實意義，因而也就更不容易看到自己的活動如何影響著企業里金錢的流入和流出，又如何反映到利潤。
 課程基本目標｜Basic objectives of the curriculum
1．學會如何閱讀和分析財務報表，認識常用的財務數據并能用比率分析和診斷企業的經營狀況。
2．幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策。
3．養員工主人翁精神，理解經營、關心企業利潤，建立重視工作效益的態度。
4．幫助學員和財務部門的有效溝通，建立統一的財務共同語言。
學習并實時掌握
（一）讀懂三大財務報表
（二）學會盈虧平衡分析
（三）學會滾動財務預算
（四）學會計算保本銷售額
（五）投資回報分析
（六）加強跨部門溝通
課程適合對象｜The course is suitable for the object
適合企業董事長、總經理、高中基層管理者、企業各部門經理、副經理、核心業務骨干員工培訓
課程標準時間｜Curriculum standard time
2天（6小時/天）
課程簡略大綱｜Brief syllabus
 第一章 企業經營基本理財能力
第二章 財務預算能力資金運作能力
△針對問題
一、如何增加企業的利潤？
二、企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
三、結合本企業經營現狀，探討成本的組成與降本的策略。
第三章 財務報表
△針對問題
一、如何才能拿到大的市場份額？
二、你企業的訂單為什么少？
三、你公司的廣告效果如何？為什么？
四、固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
第四章 成本控制能力
△針對問題
一、你企業目標達到情況，深層原因是什么？
二、你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
三、你企業的權益報酬率如何，說出理由？
第五章 企業發展能力流程優化能力
△針對問題
一、你的資金鏈條牢固嗎？
二、市場地位與財務風險的關系？
三、你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
四、我們為股東想了多少？
 第六章 真實企業經營結果評價及財務報告的正確閱讀
△針對問題
一、結合本企業不少于兩年的財務報表（非保密、，講解如何閱讀財務報表；
二、從財務報表，透視本企業盈利能力、運營能力、財務安全、發展能力；
三、從財務報表，分析本企業管理存在的問題，有針對性地擬定解決方案；
四、互動：探討實際工作中的非財部門的財務管理問題，解答學員疑惑。
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