蔣鳴泉老師-問題解決與金字塔邏輯結構化思維訓練專家
管理心理學碩士、中國邏輯學會會員
華為全球培訓中心長期合作講師，中國移動、國家電網、建設銀行、中國煙草等國內知名大型企業特聘思維與問題解決講師，四川大學商學院特聘講師。
講師經歷｜Lecturer experience
 專注、專業、專心——18年只做一件事
專業水平過硬 專注問題解決與思維訓練領域18年，深入研究應用麥肯錫問題解決法、豐田思考法、KT法、8D法、行動學習、績效改進等多種問題解決技術，并結合自身多年管理實踐和數百場問題解決課程復盤，形成了一套能夠快速幫助中高層管理者高效思考分析和解決問題的系統方法論。
管理經驗豐富 10年大型國企及民企管理工作經歷（1998-2008），曾任職于大型國企（上市公司）、知名民企、本科院校，擔任過生產、銷售、人力資源等企業中高層管理職位，具有豐富的從基層到高層的管理實踐經驗。
授課滿意度高 8年管理培訓及咨詢行業工作經歷（2009-2017），擔任過管理咨詢顧問、培訓師、運營經理、項目總監等職，培訓授課數百場、咨詢服務客戶數百家，為華為、中國移動、中國電信、建設銀行等世界500強企業常年提供培訓服務，授課平均滿意度高于97%，課程返聘率超過90%。
課程實戰有效 所有課程均采用“案例”+“互動”+“練習”的形式，通過有效的引導，充分激發學員參與度，快速掌握各項技能，讓學員經過系統訓練后能馬上應用到實際工作當中，實現培訓效果最大化。
有客戶評價道：蔣老師的課就是訓練課、實戰課，課堂上就能產出看得到、有價值的成果！
授課特點｜Teaching characteristics
1.使用學員提供企業實際問題為案例，現場給予解決，令學員可以得到最直接收益；
2.“實戰訓練+行動學習”培訓模式，課程中能產出對企業有價值、可應用的成果；
3.采用視頻、案例、競賽、小組討論等多種教學形式，充分調動學員的學習積極性；
4.工具多方法多，現學現用立竿見影，學員完成培訓后即能學以致用解決實際問題。
參與培訓及咨詢項目上百個，涵蓋金融、通信、電力、制造等多個行業，服務企業包括移動、電信、建行等世界500強企業以及維斯塔斯、SK海力士等外資企業。
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服務部分客戶｜Service part of customers
 金融行業：建行四川省分行、建行福建省分行、郵儲銀行四川省分行、中信銀行濟南分行、中國銀行成都分行、建行福州分行、建行德陽分行、建行自貢分行、建行遂寧分行、工行樂山分行、工行涼山分行、農行南充分行、成都農商銀行、交通銀行成都分行、中信銀行信用卡中心、中信銀行濟南分行、建信人壽保險等
電力行業：云南電網、廣東電網、安徽省電力公司、浙江省電力公司、四川省電力公司、江蘇省電力公司、內蒙古電力公司、成都電業局、貴州電力、攀枝花電力、國網南充供電、湛江供電局、大唐江南發電、維斯塔斯（外企）、華電桐梓等
通信行業：華為、重慶移動、四川移動、浙江移動、江西移動、甘肅移動、中國移動設計院、成都移動、南充移動、德陽移動、廣東聯通、成都聯通、武漢電信、成都電信、樂山電信、綿陽電信、四川通信服務、天津鐵塔、廣東廣電網絡等
制造行業：韓國SK海力士、東風本田、廣州電力機車、廣東中煙、川渝中煙、攀鋼集團、瀘天化集團、聯想集團、富士康、四川長虹集團、通威集團、雙虎集團、華西希望集團、彩虹集團、建安工業、成飛集團、一汽解放、東方電氣等
建筑地產：中建三局、中鐵四局、華西集團、置信集團、藍光集團、新希望集團、龍湖集團、交大房產、四川省建筑設計院、人居置業、廣信置業、銀川博冠
運輸物流：國航西南分公司、西藏航空、四川航空、成都地鐵、成都郵區中心局、成都鐵路局、四川交投集團、中郵物流、西部聯合物流、中鐵物流、中遠物流
其他行業：四川大學、成都電視臺、周大福、中國水環境集團、成都教育局、西南醫院、迪康藥業、統一企業、菊樂集團、高福記食品、徽記食品、貝根管道、TPP集團、海亮集團、方洋集團、招商局工業集團、可口可樂、龍煤集團、金域醫學等
專業經驗｜Professional experience
參與培訓及咨詢項目上百個，涵蓋金融、通信、電力、制造等多個行業，服務企業包括移動、電信、建行等世界500強企業以及維斯塔斯、SK海力士等外資企業。
以下為蔣老師近年擔任項目負責人或主講培訓師全程參與的部分案例
金融行業：
※作為項目負責人兼主講培訓師，為建設銀行四川省分行提供“五度·藍色行動”大型綜合性咨詢式培訓服務，10余家建行分支行中高層管理全體人員參加該項目，解決問題包括中后臺管理、對公業務拓展、個金業務營銷、領導力提升等多個領域，累計完成內部項目40余個，取得的成績受到中國建設銀行總行的高度評價和表彰（2011年-2013年連續3年）
※為建設銀行四川省分行提供縣支行核心競爭力提升咨詢式培訓服務，包括企業文化理念重塑、團隊管理優化及領導力提升、對公業務營銷能力改善、網點服務營銷轉型等內容（周期3個月，2014年）
※為郵儲銀行四川省分行、中信銀行濟南分行、中國銀行成都分行、建行福建省分行、建信人壽保險、郵儲銀行廣東省分行、四川廣漢農商銀行等多家金融機構提供問題解決與邏輯思維（金字塔原理）等培訓服務（2015、2016、2017年）
通信行業：
 ※為中國移動南充分公司提供績效改進咨詢式培訓服務，項目結束后該公司寬帶用戶份額增長迅速，超過預期目標32%（周期3個月，2013年）
※為中國電信成都分公司提供問題分析與績效改進培訓，項目實施過程中多家下屬分公司進行了渠道管理變革，幫助廳店運營步入新臺階，攔截率、存費送費、新智能機流量包訂購率等多項指標平均提升47%（周期2個月，2014年）
※為中國電信崇州公司提供領導力提升與績效改進2+2咨詢式培訓服務，解決問題包括4G政企團購、專營渠道提升、廳店產品銷量等，達到項目預期目標（周期3個月，2014年）
※為華為、重慶移動、四川移動、廣東移動、浙江移動、江西移動、甘肅移動、移動設計院、天津鐵塔、廣東聯通、成都電信、武漢電信、廣東廣電網絡、四川通信服務等通信企業提供了問題解決與邏輯思維（金字塔原理）等培訓服務（2015、2016、2017年）
電力行業：
 ※為四川省電力公司提供《本部員工管理能力提升》系列培訓服務，幫助員工適應“三集五大”，掌握企業變革時期的問題解決方法（周期2個月，2013年）
※為成都電業局提供的中層管理人才發展計劃（Management Development Plan，簡稱MDP）項目服務，培養中層干部核心管理技能（周期4個月，2014年）
※為浙江省電力公司、江蘇省電力公司、貴州電力公司、內蒙古電力公司、廣東電網、云南電網、國網南充供電、湛江供電局、河北建投宣化熱電、大唐江南發電、華電桐梓等電力企業提供問題解決與邏輯思維（金字塔原理）等培訓服務（2015、2016、2017年）
制造行業：
※為大型國企瀘天化集團提供中層管理人才綜合能力提升綜合培訓服務，本項目采用行動學習模式，聚焦關鍵問題解決（周期3個月，2013年）
※為四川長虹電器產業集團提供“卓越內訓師特訓營”項目，選拔和培養了一批優秀的企業內訓師（周期2個月，2014年）
※為韓國SK海力士、成飛集團、一汽解放、彩虹集團、龍蟒集團、東風本田、建安工業、廣東中煙、廣州電力機車公司等企業提供問題解決與邏輯思維（金字塔原理）等培訓服務（2015、2016、2017年）
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