1.1 兩會與社會政治形式分析
1.2 新形勢下社會改革與創新形勢
1.2.1 當前經濟形勢及電力改革趨勢新發展
1.2.2 治國理政發展趨勢分析 案例研討分析
1.3 新形勢下企業管理干部的創新意識
1.3.1 當前企業管理面臨的挑戰
1.3.2 創新是管理題中之意
1.4 電網企業創新轉型的方向與趨勢
1.4.1 “四化”趨勢方向
1.4.2 特點與要求
1.4.3 電力體制改革創新本質
第二章 管理者責任意識與執行能力提升
2.1崗位職責認知
2.1.1 什么是職責 （視頻：恪盡職守）
2.1.2 認識崗位職責
2.2 樹立責任意識
2.2.1 工作的意義 （視頻：貨郎電工的故事）
2.2.2 工作中的責任
2.2.3 責任意識的意義
2.2.4 責任意識的培養
2.3 工作目標與工作計劃性
2.3.1 工作職責目標化
2.3.2 工作目標的制定
2.4 樹立執行意識
2.4.1 什么是執行？ （案例：植樹）
2.4.2 什么是執行力？
2.4.3 什么是執行意識 （案例：一個蘋果）
2.4.4 強化工作中的結果意識
2.5 個人執行能力提升
2.5.1 成為本職領域的專家
2.5.2 時間管理與執行力
2.5.3 專注工作的細節精益化 （案例 細節意識 ）
2.5.4 提升執行能力的九個細節
第三章 管理效能提升與績效改進
3.1 高效工作需要統籌規劃
3.1.1 什么是統籌規劃
3.1.2 統籌規劃的要素
3.1.3 有效提升統籌規劃能力
3.2 掌握統籌規劃分析工具
3.2.1 PEST分析工具
3.2.2 五種力量分析模型
3.2.3 SWOT技術
3.3 統籌規劃與工作效能提升
3.3.1 效能提升的七大步驟
3.3.2 效能提升五要素
3.4 科學計劃提升效能
3.4.1 科學制定計劃
3.4.2 科學計劃的流程
3.4.3 制定目標標準
3.4.4 進行目標對話
3.4.5 確立目標
3.4.6 將目標轉化為工作計劃
3.5 高效溝通提升工作效能
3.5.1 溝通的重要意義
3.5.2 溝通的模式
3.5.3 溝通的管道
3.5.4 溝通中常見的障礙
3.5.5 高效溝通的技巧
3.6 創新思維與工作效能提升
3.6.1 創新思維的意義
3.6.2 管理創新的啟示（案例）
3.6.3 幾種創新的思維方法
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